Nghịch ly về thành công của doanh nhân

HĐQT sẽ sớm ép buộc CEO rời vị trí nếu công ty khởi nghiệp hoạt động kém hiệu quả dưới tài lảnh đạo cửa CEO kiêm nhà sáng lập và tin rằng một CEO mớỉ cỏ thể làm tốt hơn. Thực ra khi tôi học cách làm bánh khoai tôi đã làm cháy rất nhiều lần. Thực ra, trong các công ty khởi nghiệp, thất bại khó định đoán hơn trong các công ty cũ.

Đặc biệt khi công ty vẫn chưa có sản phẩm hoàn thiện.

Không có những kết quả doanh số, chưa có khách hàng và những thước đo định lượng. Tuy tôi không biết Cách nấu chè khoai môn nhưng tôi đã ăn nó rất nhiều lần rồi. Tuy nhiên, các cống ty khởi nghiệp có rất nhiều những cột móc quan trọng như hoàn thành việc phát triển mỗi mô hình lớn của hệ thống hay tuyển dụng được một phở giám đốc marketing giàu kinh nghiệm…

Khi những cột mốc này bị bỏ lỡ hoặc họ bò lỡ hết cột móc nàyđéncột mốc khác, HĐQT có thể kít luận đội ngũ lảnh dạo, cụ thế là CEO, thiếu năng lực cho dù đó là việc lựa chọn sai cột mốc, tiên đoán sai thời điểm đạt được chủng, chọn sai các quy trinh hoặc người thực hiện. Lew Cime không phải là một người tình nguyện từ bỏ vị trí của minh và cũng không phải là một người thất bại.

Anh thích thú với vai trò CEO, anh tự tin khi. Đối khi, chính các CEO kiêm nhà sáng lập đã đoán trước về sự thay thế này. Theo dữ liệu của tôi, những thay đổi mà nhà sáng lập đoán trưởc được tình huống không mấy phổ biến, chỉ chiếm khoảng 27% những sự kiện thay thế. 73% HĐQT và bên thứ ba là nguổn động lực dẫn đến sự thay đổi CEO. Những lần thay thế do HĐQT thúc giục thường gây căng thẳng nhất. CEO kiêm nhà sáng lập thường phản đối gay gắt thay đổi này, làm gia tăng thêm rủi ro đối với công ty. Hiện nay cách sử dụng dầu dừa được rất nhiều tìm kiếm và ứng dụng. Trong khi đó, kiểu thay thế diễn ra “êm xuôi” nhất là thay thế tự nguyện. 

Hãy cho chúng tôi những nhận xét về chủ đề Kinh tế để chúng tôi ngày càng có nhiều sự hoàn thiện hơn cho website http://muabanxehoihanoi.com

Thay thế tự nguyện diễn ra khi CEO kiêm nhà sáng lập quyết định bước sang một bên để nhường chỗ cho một CEO mới, một người luôn đến từ bên ngoài công ty. Đây có thể là sự chuyến đổi ít căng thẳng nhất, nhưng dựa trên gắn bó chặt chẽ giữa nhà sáng lập và 1 công ty cũng như mức độ tự tin mà các nhà sáng lập đặt vào các kỹ năng của mình, và sẵn sàng từ bỏ quyền lãnh đạo công ty khởi nghiệp